Szolgáltatásaink

Tudásbázis

Információk

riport_logo_coloredpici.png
  • 53-medium-2-512
  • Black LinkedIn Icon
  • Facebook - Black Circle

© Riport Applications Kft.-nél nem ma kezdtük Budapesten vagyunk, ha gondolod gyere be hozzánk egy kávéra.

 

info@riport.co.hu az email címünk, ha bármilyen kérdésed van, írj nyugodtan. Ne feledd, vállalkozz szabadon, mi #melletedállunk.

Sötétben tapogatózva

Frissítve: 2019. okt 13.

Üzleti tervezés. A kulcs lerészegedés esetére


A vicc az iszákosról, aki elhagyta a kulcsát a Sötében tapogatózva c. könyv kezdő sztorija, (Groping in the dark: The first decade of global modelling, Donella Meadows, John Richardson and Gerhart Bruckmann, Wiley, Chichester, 1982.) és annyira talán nem is vicces.


Egy úriember lerészegedve, kényszeresen keresi a kulcsát egy utcai lámpa alatt. Odalép hozzá valaki segíteni. 10 perc keresés után a járókelő megkérdezi, hogy biztos itt hagyta el a kulcsot? Az iszákos válaszol, hogy nem, valószínűleg a kocsmában, amit már bezártak.

A járókelő megkérdezi, hogy akkor miért itt keressük, mire az így válaszol: mert itt van fény!

A vicc sok mindenkit megihletett, streetlight effektnek is elbecézték. Azt a kérdéskört feszegeti, hogy bonyolult probléma esetén hajlamosak vagyunk fény közelben maradni, még akkor is, ha tudjuk, ott nem fogjuk megtalálni a megoldást.

Az élet számos bonyolultabb problémájára jellemző lehet ez a helyzet , illetve a tény, hogy nem szeretünk sötétben tapogatózni, és szeretjük a könnyebb megoldásokat.


A viccnek két katasztrófája is van. Az egyik, hogy ott nincs kulcs, ahol az iszákos keresi, és bármennyire is kényszeres a keresése, és a fényhez való ragaszkodása, kulcs nem lesz belőle, így megoldás sem fog születni.


A másik katasztrófa pedig az, hogyha a járókelő még esetleg segít is abban, hogy a problémát felfedje, a részeg ember, a kocsmában sötétben tapogatózva, valószínűleg soha nem találná meg azt.


Fentiek miatt látszólag nincs megoldás, ahogy sokszor ez a helyzet sok esetben az életben, a kapcsolatokban, a tudományokban, és számos egyéb területen.


Cégvezetés, sötétben tapogatózás?


A metaforánál maradva, a tévedés kockázata mellett, mi azt valljuk, hogy az üzleti élet, vagy egy cég vezetése össze sem hasonlítható egy felfedetlen tudományos területtel, vagy egy nagyon viszontagságos emberi kapcsolatrendszerrel, vagy bármivel, ami vakfoltokat okoz életünkben, társadalmunkban.


Az üzleti életre alkalmazva a viccet több megoldás is kézenfekvő:


  • Az egyik megoldás, hogy soha ne hagyjuk el a kulcsot.

  • A másik, hogy lehetőleg ne részegedjünk le, mert akkor józanul, talán sötétben tapogatózva is megtaláljuk azt, amit elvesztettünk.

A második problémakörrel, a lerészegedéssel:

  • azaz az operatív túlterheltség leküzdésével,

  • a józanul gondolkodással válság helyzetben

ebben a bejegyzésben nem foglalkoznánk. Itt és most a kulcs megtartása a lényeg. ( A meg- és lerészegedés problémája egyébként is bonyolultabb☺)


Kísérlet a kulcs megtartására


Ha egyetemlegesen elfogadnák gazdasági szakemberek, cégvezetők és közgazdászok a kulcs metaforát, akkor biztos rengeteg példát, módszertant, üzleti fortélyt és taktikát lehetne becsoportosítani a “hogy ne hagyjuk el a kulcsot?” kérdéscsoport mellé.


Mi most mégis a tervezést, egy “éves” vagy akár “több éves” üzleti terv létezését ragadnánk ki ezek közül a módszerek közül, az alábbi érvelés miatt:

  1. Amikor elkezdesz egy vállalkozást, akkor lehet, hogy nem fogsz üzleti tervet készíteni, mert szükségtelennek tartod, vagy mert nem tudod, hogy van ilyen.

  2. Mégis az első pillanattól, amikor elkezdtél egy gondolkodási folyamatot az üzleteddel kapcsolatban, megteremtettél egy olyan kognitív sémát, mely akkor is végig fogja kísérni az üzleti vállalkozásod életét, ha nem írod le.

  3. Ez a séma különböző komponensekből áll. Ezeknek a komponenseknek az összege és együtt mozgása pozitív kimenetet jelez, amit jövőbeni profitnak hívunk. Ez a pozitív profit várakozás az, ami miatt belekezdesz vállalkozásodba.

Összefoglalva: akkor amikor kipattant a fejedből az ötleted, és 3 vagy 43 éjszakát nem aludtál, mert tekeregtél az ágyadban, hogy belemerj-e kezdeni, vagy sem, eközben felépítetted a legintimebb (vö: számodra legérthetőbb) és leghasználhatóbb üzleti modellt a fejedben, mely a végén profitot mutat, rövid vagy hosszú távon. Hiszen másért miért kezdenél bele?

Szerintünk ez a kulcs, amit nem szabadna elhagyni.


Ha ezt a pontot egészen jól ismered, annak minden összetevőjével, akkor meg van a kulcs, hogy könnyebben igazodj el majd egy olyan helyzetben, amikor részeg vagy (leterhelt), vagy amikor egyáltalán nem úgy történnek a dolgok, ahogy tervezted.


Hogyan ne veszítsük el a kulcsot?


A tervet le kell írni, dokumentálni kell! Be kell állni a sorba! Az üzleti terv nem egy adminisztratív túltengés, az üzleti terv igen is sokszor maga a kulcs.


Hallottál már az egyik legújabb termékünkről, a QUiCK-ről? Ha kíváncsi vagy rá, és fiókod sincs, itt tudsz szerezni egyet.



Szeretnél hasonló cikkeket olvasni Tőlünk? Itt tudsz feliratkozni hírlevelünkre.


Most olvasol először minket?


Modern döntéstámogató ökoszisztémát építünk hazai vállalkozásoknak a digitalizáció korában. Tarts velünk!